怎么做產品提案?

2018-10-25                                 1124

一、產品目的是什么?要解決什么問題?

就是為什么要做這個產品,可以是你發現了什么現實場景中的用戶痛點,也可以是要優化一些已有產品解決的不好的問題,甚至是要去填充某個市場空白。

描述這一點時,句式是:我產品的目的,是為了誰在什么場景下解決什么問題。比如:為了解決在校生在鄰近畢業時仍舊對未來職業規劃迷茫的問題,產品的目的是幫助用戶做好職業規劃。


二、產品是為誰解決問題?為什么他會有這樣的問題?

就是產品的目標用戶是誰,以及他使用你產品的理由是什么。

比如36氪的目標用戶就是創業者、投資人、互聯網職場人和學生,創業者要找36氪報道項目,投資人要通過看36氪找可以投資的好項目,互聯網職場人和學生要看36氪開拓視野,了解圈內大事,以補充自己的知識儲備量。

另外注意,考慮用戶時,如果是多邊平臺型產品,就不僅要考慮 C 端,還要顧及 B 端用戶,比如廣告主、機構負責人等等。


三、解決這個問題,對公司有什么收益?

做產品務必考慮商業利益,尤其給領導匯報,更要闡明這個創意可以給公司帶來多大價值。

具體匯報時,可以分金錢收益和流量收益,結合時間維度分別說明短期收益和長期收益。比如3個月內聚集用戶,半年內展開招商,一年內有持續現金流等等。

注意:在描述收益時,盡量「量化」收益數值,尤其是需要和公司歷史收益對比,和同行業其他家收益對比,和行業規模對比,才能做到具備一定說服力。


四、現在市場上都有哪些產品能解決這個問題?他們解決的好么?

這一步主要告知你分析市場后的一些結論,可以參考波特五力模型說明,包括:同業競爭者的競爭程度、新進入者的威脅、替代者的威脅。

以36氪為例,同業競爭者可以是虎嗅鈦媒體這樣的垂直科技媒體,新進入者可以是脈脈這樣的原社交平臺,而替代者甚至可以是抖音這樣的娛樂平臺,分別描述他們的數據表現、用戶態度,看他們哪里做的好,哪里我們還有機會。


五、我們的這個產品,可以怎么解決這些問題?

描述你提案的產品,面對上述用戶、上述已有競品、上述市場環境,可以如何做來滿足用戶需求、解決痛點問題,還能擊敗競爭對手。

具體描述解決方案時,建議繪制流程圖、業務框架圖和主要原型圖,多畫圖,少碼字。

所謂業務框架圖,有點類似產業鏈布局圖,就是畫出誰會用你的產品,誰會通過你的產品收益,產品上下游角色是誰,業務是否是個閉環等等。


六、為什么是我們解決這個問題?有什么優勢?

可以是更優秀的技術方案,更貼心的服務質量,更人性化的使用體驗,甚至執行力更高的實施團隊,給領導成功的信心。


七、解決這個問題,要花費多少成本投入?

客觀評估實現這個方案的投入成本,包括但不限于:技術人力,開發時間,服務器費用,運營推廣費用,用戶補貼費用等等。記住要加上時間維度,多長時間花費多少錢。


八、解決這個問題,可能有什么風險?怎么規避和預防?

所有項目都是有風險的,需要提前考慮好會有什么問題并做好應急預案。

比如應用市場審核失敗怎么辦?國家政策突然變更怎么辦?項目團隊成員有變動怎么辦?市場風向減弱怎么辦?用戶對解決方案不滿意怎么辦?

要給出 Plan B、C、D 等多種備案,越多越好。


九、如果能驗證這個產品能解決問題,未來打算怎么規劃解決更多問題?

如果讓你提的是個戰略級規劃,那就不僅要著眼當下,更要遠觀未來。

如有可能,最好能看到未來3年的方向,長遠布局。但這一點其實可以不多做要求,畢竟互聯網瞬息萬變,很可能剛做好的計劃,過3個月就推翻了……但至少要讓領導知道你考慮到了后面怎么做。


十、當前第一版本產品方案的時間規劃和上線方案是什么?

最后一步,就是做一個初步的 roadmap。

告知領導如果你的方案通過了,下一步打算怎么組團隊?選哪些功能點先上線?能滿足哪些需求?怎么滿足的?上線的時間點大概是什么時候?上線后打算怎么推廣?預估多長時間能做到多少規模的用戶等等,讓領導感受到你是胸有成竹的。

新11选5 万能公式 福建11选5组选3玩法 极速赛车官网开奖记录 云南11选5专家预测推荐 2020今期开码结果开奖今晚 2015年上证指数预测 中彩网快乐双彩走势图 甘肃十一选五前三走势 辽宁快乐11选五一定牛 河南快三形态走势彩经网 云南快乐10分app 吉林十一选五遗漏,五码 江苏11选5任四 彩票开奖查询 东北期货配资网 喜乐彩开奖号码 体育下载 黑龙江十一选五开奖号码电子走势图